企业如何配置资源迎“曙光”-太仓厂房网

　　聚合装置、纺丝线、加弹机等设备高效运转，1500多名员工紧张忙碌。9月1日，记者来到太仓振辉化纤有限公司采访，看到的是产销两旺景象，听到的是企业已经连续几个月实现盈利的喜讯。这与周边地区部分化纤企业开工不足，甚至停机停产的景象形成了鲜明对比。在化纤行业深度调整期，化纤企业如何消除“阵痛”、迎来“曙光”？振辉化纤有哪些经验值得借鉴？

　　“太仓化纤产业在全国拥有一席之地，是我市制造业一张叫得响的名片。” 振辉化纤负责人在化纤行业摸爬滚打多年，对化纤行业有着深厚的感情。

　　我市化纤产业起步于上世纪九十年代末期，经过20年的发展，这一产业横跨璜泾、沙溪、浮桥三镇，拥有申久、振辉、金辉、长乐、中润等各类化纤企业1300多家，生产品种多达几十种，化纤加弹产业集群、沙溪纱线产业集群晋升省级产业集群。

　　然而，在产能扩张过度与需求疲软无力的双重作用下，这一行业自2011年三季度开始下行，目前更是进入深度调整的“阵痛”期。

　　振辉化纤积极探索，在行业中率先实现盈利。“我们与周边同行一样，也曾举步维艰，差点揭不开锅，但是企业必须自救。” 振辉化纤负责人表示，面对困难，他们迎难而上，引进高端人才，苦练内功，增强活力。

　　技术改造具有投资省、技术新、消耗低、工期短、见效快、效益好等优点。振辉化纤多方筹集4000多万元资金，改善纺丝等生产线，提升产品档次，改善生产环境，做精做专差异化产品，提升特色产品的市场竞争力。该公司改造长纺丝冷却系统，一年节约电费22.8万元，还提高了生产速度、生产效率、产品质量，丰富了产品结构。

　　振辉化纤加强企业文化建设，提高一线员工工资福利待遇，增强企业向心力，推行扁平化管理，减少管理岗位，提高企业的经营管理水平。同时，振辉化纤发挥龙头骨干作用，伸出援助之手，帮助周边企业熬过“寒冬”。

　　“阶段性过剩与结构性失衡使企业痛苦难熬，也是市场自我修复与提升的表现。”振辉化纤负责人表示，化纤行业的企业在苦练内功的同时，也应借鉴国企央企兼并重组、土地流转等经验，做好迎接第一缕曙光的准备。

　　土地流转提高了农村土地集约化使用效率，推进了农业产业化经营，加快了小城镇建设，增加了农民收入。“这一经验可以移植到化纤行业。”振辉化纤负责人表示，我市化纤企业80%是中小民营企业，规模偏小、抗风险能力低，市场运作能力有限，难以进行有效的资源配置，在这轮行业深度调整中吃尽了苦头。我市应在这一“阵痛”期，引导龙头企业组建1至2家集团，鼓励化纤加弹企业以设备入股集团，由集团制定统一的生产计划，开发差异化产品，组织差别化生产，统一对外销售，最终利润共享。

　　市化纤行业协会和璜泾加弹行业商会成立以来，开展行业认证、市场秩序整顿等活动，协调上下游企业原料、设备、配件价格，减少原料价格波动幅度，有效促进了化纤产业集群化发展。振辉化纤负责人认为，我市行业协会可以进一步发挥桥梁纽带作用，促进化纤行业整合优势资源，促进化纤产业链在洗牌中完善提升。

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